(CONNECT) Peerdom rend visible la profonde restructuration du groupe pharmaceutique Bayer. Grâce à son outil dynamique, la start-up bernoise fondée en 2021 a remplacé l'organigramme classique et rigide de Bayer. Peerdom explique désormais dans une étude de cas ce que cela signifie pour la transparence et l'organisation des nouvelles structures et comment le groupe et les employés en tirent profit.
Le PDG de Bayer, Bill Anderson, a entamé dès son entrée en fonction en 2023 une profonde restructuration du groupe vers une organisation basée sur les rôles, avec de petits groupes autonomes et dotés d'un pouvoir décisionnel. Son modèle d'exploitation à l'échelle de l'entreprise, appelé Dynamic Shared Ownership (en français, « responsabilité partagée dynamique »), vise à supprimer les hiérarchies, réduire la bureaucratie, rationaliser les structures et raccourcir les processus décisionnels. Et d'économiser 2 milliards d'euros par an. La tâche confiée à Peerdom par Bayer Suisse consistait à représenter de manière réaliste le déroulement effectif du travail. En général, le travail interfonctionnel reste caché dans un organigramme rigide. Il est donc difficile d'utiliser rapidement les connaissances spécialisées pour trouver des solutions.
En revanche, la carte organisationnelle en direct de Peerdom visualise les rôles, les compétences et les équipes de projet et thématiques flexibles. La carte en direct représente tous ces niveaux. Les compétences rendent la recherche utile. L'objectif et les responsabilités clarifient les attributions. Les collaborateurs peuvent ainsi trouver la personne de contact appropriée en quelques minutes. « Lorsque nous utilisons les compétences et les ressources là où elles créent de la valeur pour le client, Peerdom nous aide à garder une vue d'ensemble et à rendre l'expertise visible », déclare Thorsten Hein, directeur national et membre du conseil d'administration de Bayer Suisse, dans un communiqué. De plus, la redistribution des ressources nécessite moins d'étapes, souvent sans processus RH formel. Les équipes se coordonnent plus facilement.
Bayer Suisse a désormais chargé Peerdom d'étendre son application Contribution afin que la planification, la vérification et l'attribution des équivalents temps plein aux différentes unités se fassent entièrement dans Peerdom et ne soient pas dispersées dans différents tableurs.
Après la publication de sa nouvelle carte organisationnelle par Bayer Suisse, plus de 90 équipes Bayer ont créé leurs propres cartes en deux ans, regroupant des centaines de personnes. Peerdom va désormais connecter ces cartes à l'application réseau afin que la recherche de rôles, de compétences et de personnes de contact fonctionne entre les équipes et les sites. ce/mm