(CONNECT) L'Armée suisse a réorganisé la structure interne de son centre logistique (ALC) à Grolley sur la base d’un organigramme élaboré par Peerdom AG. Avant cette transformation, le travail des quelque 700 collaborateurs était organisé en silos thématiques. Aujourd’hui, selon un communiqué, il s’aligne sur l’ensemble des besoins de l’armée dans les différentes régions.
La description des responsabilités de chaque poste a constitué le point de départ de la transformation. Des tâches adaptées ont été attribuées aux titulaires fictifs de ces postes. Ensuite, les spécialistes appropriés ont été recherchés pour pourvoir ces postes. Cette transformation a débuté au sein de petites unités avant d’être étendue à l’ensemble de l’ALC.
L'organigramme de Peerdom est constamment perfectionné. Les collaborateurs de l'ALC peuvent eux-mêmes signaler les points critiques sur l'organigramme et faire des propositions d'amélioration. La clarté et la transparence des responsabilités, ainsi que l’orientation vers les besoins concrets des unités de l’armée à approvisionner, réduisent les besoins en matière de coordination. Ainsi, des réunions pouvant durer jusqu’à cinq heures ont pu être ramenées à moins d’une heure.
Alexandre Robatel apprécie particulièrement de travailler avec la carte organisationnelle de Peerdom. « C’est l’outil le plus simple pour exprimer comment une organisation fonctionne réellement, et il rend explicite tout ce qui était auparavant implicite », déclare dans le communiqué le chef de la planification, des finances et du contrôle de gestion, ainsi que chef d’état-major adjoint du Centre logistique de l’armée de Grolley. M. Robatel salue également la réactivité de Peerdom face aux nouvelles exigences de l’ALC concernant la carte organisationnelle.
La société Peerdom AG, dont le siège est à Berne, a été fondée en 2021 et propose des cartes d’organisation pour les équipes au sein des entreprises et des organisations. ce/ug