Nicole Herzog dans le podcast be-inspired

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Points forts de cet épisode du podcast avec Nicole Herzog

• Entrepreneur de sang - Learning by doing
• Ce qui rend les fondateurs* forts - Modeste mégalomanie
• Le bon état d'esprit - Transparence + Ouverture

De la juriste à l'entrepreneuse - et au-delà

Nicole n'est pas née avec un plan d'affaires - c'est plutôt le hasard qui l'a menée à l'entrepreneuriat. Le droit s'est révélé être une impasse, tandis qu'une décision spontanée entre amis lui a ouvert les portes d'un nouveau monde : brains to venture - aujourd'hui connu sous le nom de b2venture - compte aujourd'hui parmi les réseaux d'investisseurs providentiels les plus établis en Europe. La tentative de mettre en relation les fondateurs et les investisseurs en ligne s'est transformée en un accompagnement de longue durée des startups.
Avec Umantis, Nicole a non seulement participé à la création d'une entreprise, mais elle a aussi vécu de près ce que signifie un pivot : lorsqu'il est devenu clair que le modèle d'affaires comportait trop de fondateurs* et pas assez de chiffre d'affaires, il a donné naissance à une plateforme de recrutement dans le cloud - bien avant le battage médiatique.

Des rôles, des perspectives et beaucoup d'expérience

Nicole a joué presque tous les rôles au sein de la start-up - à l'exception du poste de vente, comme elle le dit ouvertement. En revanche, elle a d'autant plus volontiers abordé des problèmes, fait fonctionner des processus et travaillé avec des équipes de développeurs. Cette vaste expérience lui permet aujourd'hui d'agir en tant qu'investisseuse et membre du conseil d'administration avec une profonde compréhension des points faibles et des opportunités.

Ce qui rend les fondateurs forts - personnellement et en équipe

Qui fonde parce que c'est « cool », les soi-disant « lifestyle founders » déclenchent chez elle un grand point d'interrogation. L'engagement est indispensable. Celui qui ne veut pas résoudre un problème ou combler une niche par motivation intérieure ne tiendra pas le coup. Un jour ou l'autre, ce sera dur pour tout le monde. Nicole observe des modèles dans les startups qui réussissent. L'un d'entre eux se distingue particulièrement : la volonté de souffrir.
Elle parle aussi ouvertement de sa propre expérience de l'épuisement : « Construire une maison sur un seul pilier est dangereux ». Amis + famille, santé, temps pour soi et travail lui donnent personnellement la stabilité nécessaire - même si l'un ou l'autre pilier vacille parfois.
Selon Nicole, une bonne équipe de fondateurs a en outre besoin de diversité dans l'expertise et, dans l'idéal, les personnes impliquées se connaissent déjà, se font mutuellement confiance et acceptent le feedback. 
Ceux qui sont prêts à se remettre en question, à redéfinir sans cesse leur propre rôle et à lâcher prise de temps en temps, ont définitivement un avantage et probablement plus de succès.

Elle appelle « modeste mégalomanie » l'état d'esprit nécessaire - un équilibre entre vision et sens des réalités.

Relations avec les investisseurs et le CA

Qu'il s'agisse de Business Angel ou de VC (Venture Capital), les investisseurs investissent parce qu'ils croient en l'entreprise. Une communication honnête est donc cruciale. Dans le CA aussi, c'est extrêmement important. Un board n'est pas un lieu pour des pitchs parfaits, mais pour de vraies discussions et aide à adopter d'autres points de vue et à poser des questions critiques. Ici, vous avez accès à un grand nombre d'expériences et de connaissances du secteur. Le conseil d'administration doit pouvoir exercer une influence et ne pas se contenter d'approuver les décisions.

Conclusion - L'entrepreneuriat n'est pas une « peinture par numéro ».

Nicole souhaite plus d'expérimentation, moins de pensée playbook dogmatique, échouer, apprendre, s'adapter - c'est ça l'entrepreneuriat. Car parfois, pour réussir, il ne faut pas seulement du capital, mais aussi quelqu'un qui est prêt à se réinventer sans cesse.

Tu veux en savoir plus ? Dans l'entretien podcast, Nicole Herzog nous révèle en outre ...

• pourquoi il faut des équipes diversifiées - dans une startup comme dans un CA
• en savoir plus sur les facteurs de réussite d'une bonne fondation de startup
• les « banales » choses à faire et à ne pas faire, des conseils et astuces sur le vesting, le pooling, les turn sheets et plus encore